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2019-07-23 09:59 来源:华夏生活

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    抗日战争爆发后,任新四军第3支队6团团长,率部进入皖南敌后开展游击战争。1947年3月起任晋冀鲁豫野战军第1纵队政治部主任、中原野战军第1纵队政治部主任、第2野战军第16军政治委员,率部参加了出击陇海路、巨野、豫北攻势作战、鲁西南、进军大别山、淮海、渡江、西南等战役战斗。

在抢渡大渡河战斗中,他亲自吹响冲锋号,鼓舞十七勇士胜利渡河。1948年11月起任第43军军长,参加辽沈、平津战役。

  同年12月起先后任中国人民解放军军事学院训练部副部长、副教育长兼军事学术研究部部长、教育长、副院长、代院长,协助院长刘伯承主持全院工作。1928年5月加入中国共产主义青年团,年底离校从事秘密革命工作。

  1945年协助师长张爱萍指挥部队攻克泗阳、睢宁、泗县、五河、永城、灵壁、萧县等县城。1982年2月21日在北京逝世。

1944~1945年指挥部队攻克和收复文登、荣城、威海卫(今属威海市)、牟平、龙口、招远、黄县、莱阳、蓬莱等县城,并解放烟台市和平度县。

  长征中参与指挥包座战斗,后调任红31军第91师政治委员,红四方面军直属纵队司令员兼4局局长。

  同年11月参加黄麻起义。原名萧惠存,曾用名萧克。

  回国后任东北军区炮兵司令员。

  在第一线参与组织指挥中朝铁路抢修、运输及防护部队,与以美国为首的所谓“联合国军”展开针锋相对的斗争,创造了“打不烂、炸不断的钢铁运输线”,粉碎了美军的“绞杀战”,取得了抗美援朝战争铁道战线上的主动权,保证了大批物资源源不断地送往前线。是第一至第三届国防委员会委员,中共第十一届中央委员,第五届全国人大常委会委员,第六届全国政协副主席。

  长征中参与指挥包座战斗,后调任红31军第91师政治委员,红四方面军直属纵队司令员兼4局局长。

  参与筹建公安部队,组织部队警卫党、国家领导机关和首长安全,警备重要城市,守卫国家重要厂矿、仓库、通信枢纽、广播电台、民航机场等重要设施,守护铁路重要桥梁、隧道,看押罪犯,剿灭土匪、平息叛乱和暴乱,维护社会治安。

  1944年4月返回延安,任陕甘宁晋绥联防军教导第1旅旅长。1927年毕业后,在国民革命军第2集团军任排长、连长、旅部参谋等职。

  

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郑煤挂牌旗下医院 国企剥离职工医院持续推进

2019-07-23 06:26
来源: 21世纪经济报道
编辑:东方财富网

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摘要
一场国企剥离企业医院的浪潮正在形成。
1934年10月红军主力长征后,留在湘赣边界坚持斗争。

  一场国企剥离企业医院的浪潮正在形成。

  5月3日,郑煤集团公司拟对所持有的郑州煤炭工业有限责任公司米村煤矿职工医院整体资产转让,底价只有290万元。

  “社会资本收购国企职工医院的浪潮是多方因素叠加造成的。”九州通医疗投资管理有限公司总经理柯贤军告诉21世纪经济报道记者,一方面,医疗大健康属于朝阳行业,抗外部风险能力较强;另一方面,随着医改不断深入,市场开放程度越来越大,公立医院一家独大的局面将被打破。

  接盘者有限

  这并非郑煤集团第一次公开转让医疗服务资产。

  早在2016年8月,郑州煤炭工业有限责任公司所属首批18家企业,就曾公开向社会引入战略投资,拟对郑煤集团总医院及10家下属医院增资扩股或出售部分股权,进行股份改造或委托经营。彼时,包括中信产业基金在内的16家企业和郑煤集团初步接洽,部分项目达成初步合作意向。

  “国企改革浪潮下,主辅分离、辅业改制是深化改革的战略性措施,职工医院也包括在改革范围内。” 柯贤军认为,国企僵化的体制限制了职工医院的市场化进程,国企剥离其社会职能,进一步走向市场化,是社会进步、经济发展的需求,国企下属医院剥离是大势所趋。

  2019-07-23,国务院颁发的《关于深化国有企业改革的指导意见》中明确指出,“加快剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题。完善相关政策,建立政府和国有企业合理分担成本的机制,多渠道筹措资金,采取分离移交、重组改制、关闭撤销等方式,剥离国有企业职工家属区‘三供一业’和所办医院、学校、社区等公共服务机构。”

  此背景下,一大批国企职工医院面向社会引入战略投资。

  4月26日,同为河南国企的平煤神马医疗集团总医院发布《关于公开招募战略投资者的公告》称,拟通过引进战略投资者参股推进该院混合所有制改革;此前,东风汽车旗下的东风医疗集团整体划转至中国医药集团。

  国企职工医院是这轮公立医院并购潮的主要标的。对此,柯贤军解释称,广义的公立医院分为三种,即各级政府主办大型公立医院、各级部门主办的行业职工医院以及国企主办的职工医院。“前两种医院规模较大,且内部结构相对稳定,不好实现市场化运作,因此国企职工医院成了最佳选择,资本趋之若鹜,价格一路飙涨。”

  但并非所有社会资本都能如愿进场分羹,上述平煤神马医疗集团总医院对收购主体提出的要求是中国500强或行业100强,总资产30亿元以上,从事医疗、医药等相关行业的实体企业,股权投资不低于10年的企业。

  “没有实力玩不起,医疗服务本身就有投资量大、周期长、回报慢的特点。一旦进入回报期则很稳定。因消费群体是刚需,投资医疗很少有失手的。”柯贤军表示,能同时达到上述条件的企业并不多。

  持续释放

  目前行业内普遍认为,一旦国企职工医院破除国有体制制约,进入市场化运营大部分都能“起死回生”。

  “通过引入法人治理结构、现代管理制度,破除以前小规模采购就需层层审批的繁复手续,国企职工医院就救活了一大半。”柯贤军以武汉一冶职工医院为例,十年前其营业收入仅有4千万,2004 年作为企业首批辅业改制单位,医院进行了股份合作制改革。此后扭亏为营,如今营业收入已达10亿元。

  但在国企职工医院体制改革过程中,职工安置及国有资产流失仍是首要难题。

  目前行业内的做法是,通过公开挂网竞标来保证交易的公正、公开、公平,以此引入符合条件的战略投资者。“职工安置问题并不难解决,职工本身就有心理预期,何况改制实行已有一段时间,而已改制的医院都实现了业绩增长,自己的钱包鼓了也是事实。”柯贤军给记者算了一笔账,目前国有职工医院75%以上是专业技术人员,是医院的核心盈利能力。真正要解决的是行政管理人员,这对于企业和资本方来说,共同努力消化剩下的25%并不困难。

  更为重要的是,随着社会资本的涌入,利用市场化手段可提高医院融资能力。“目前大部分进场的收购方都是股权收购或者增资扩股,先产业化形成集群,再打包整体IPO,借助资本的力量,形成规模效应。”柯贤军告诉记者,从国家层面来说,这也是一笔双赢的买卖:通过重组盘活了国有资产;企业卸掉了包袱也可以轻装上阵发展主业。

  随着改革的推进,未来更多公立医院将引入社会资本。柯贤军预测,除了上述第二类各部门主办的行业职工医院将被准入外,随着军改的深入,军工医院也会逐步向地方、社会剥离。

(责任编辑:DF318)

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